2013年的禮品市場，受消費疲軟和廉政風的影響，眾禮品公司的發(fā)展更為艱難。此時，禮品企業(yè)轉變思維，探尋新的發(fā)展思路就顯得至關重要。那么眾禮企該如何走出當前的困境呢？

　　專注核心、高效運營

　　如何提升內功，把握轉型升級的機遇，已成為全體禮品人的集體思考方向，結合全球消費趨勢和中國禮品行業(yè)的特點，以及企業(yè)當前所暴露的一系列問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，利用工具(包括IT技術、思維方式、優(yōu)質資源等)為企業(yè)配置出最利于持續(xù)發(fā)展和效益最大化的理念--科學發(fā)展理念，是一個較為可行的探索方向。

　　中國的禮品行業(yè)已經走過了粗放發(fā)展的時代，當今激烈的競爭必然促使企業(yè)步入精耕細作的時代。專注于充分發(fā)揮自身特長，通過利用各種優(yōu)質資源，配置企業(yè)運營架構，以推動企業(yè)更高效提升、更健康發(fā)展，“科學理念”不可或缺。

　　該理念強調發(fā)展的明確性和運作的高效率，它告知企業(yè)應始終專注于終極目標，把企業(yè)最多的資源和精力投放在終極目標上，把最大的關注重點投放在最核心業(yè)務上，將零售能力、推廣能力、研發(fā)能力、整合能力等發(fā)揮到極致。在當今信息時代的市場競爭中，對于禮品企業(yè)來說，專注要優(yōu)于規(guī)模，專注于核心業(yè)務是理性企業(yè)的取勝之道。

　　社會經濟不斷發(fā)展，產業(yè)鏈隨之越做越長，然而禮品企業(yè)不可能將每個環(huán)節(jié)都做到精益求精，因此，如何更好地整合、應用優(yōu)質資源，將是決定企業(yè)發(fā)展的一大關鍵力量。在禮品行業(yè)，有生產工藝品的企業(yè)，也有生產家紡禮品的企業(yè)，有側重健康環(huán)保方向的企業(yè)，也有側重功能性研發(fā)的企業(yè)……側重點的不同，決定著企業(yè)優(yōu)勢的不同。

　　在這種情況下，禮品企業(yè)就要學會“做減法”來提高運作效率，學會善用優(yōu)質的外聯(lián)資源。以蘋果公司的案例來說，其產品大多是在富士康生產，然后運回美國，再發(fā)售到各個國家。蘋果專注和不斷放大的核心就是產品和頂層模式的設計，以及獨特的功能體驗技術，但同時它外包了很多非核心業(yè)務，以讓它能更加集中精力，將核心業(yè)務做到極致，形成“蘋果”品牌的獨特魅力，并在市場上取得了巨大的成功。

　　快速響應、靈活決策

　　俗語道：“百法有百解，唯快無解”。面對快節(jié)奏的市場變化，禮品企業(yè)響應速度的快慢往往也決定著企業(yè)的發(fā)展速度，如“寶潔-沃爾瑪模式”的構建就值得禮品企業(yè)借鑒。當初，為了尋求更好的手段以保證沃爾瑪分店里“幫寶適”嬰兒紙尿褲的銷售，寶潔和沃爾瑪坐到了一起，那個時刻也被認為是協(xié)同商業(yè)流程革命的開始，兩家公司通過IT技術工具及協(xié)同戰(zhàn)略實現(xiàn)了供應鏈互通，“寶潔-沃爾瑪模式”的誕生，也使得“供應鏈”一詞家喻戶曉。

　　如今，在大數據時代，禮品企業(yè)的發(fā)展將更加依賴于數據分析，并通過其結論來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精準的數據分析能指導企業(yè)進行業(yè)務流程的高效運營和優(yōu)化，能更好的幫助企業(yè)在最短的時間里，做出最明智的決策，對以“市場發(fā)展戰(zhàn)略”為主導目標的禮品企業(yè)來說，這尤為重要。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，通過數據分析獲得的價值，往往是企業(yè)的一大競爭優(yōu)勢。

　　淘寶網自推出數據魔方以來，就能根據淘寶上億用戶產生的交易原始數據對某產品的交易趨勢、賣家和買家的信用情況，以及交易時段等多種細節(jié)進行統(tǒng)計分析，以供淘寶賣家參考。去年，國內最大管理軟件廠商用友公司董事長兼首席執(zhí)行官王文京在工信部“信息化與工業(yè)化融合高層研討會”后也透露，用友正在尋找并購對象以實現(xiàn)在大數據領域的發(fā)展和突破。所以說，在企業(yè)決策系統(tǒng)中，大數據的建立對企業(yè)未來的整合發(fā)展和高效運營將起到不容忽視的作用。

    伴隨消費水平的不斷提升，消費者對禮品的要求也越來越多元化，被賦予了更多的時尚化、個性化、多樣化因素。與此同時，產品更新?lián)Q代的速度也越來越快，這勢必要求禮品企業(yè)用盡各種技術和智能手段，提升產品的核心價值，使其更具品牌特色，并保證其開發(fā)、生產等環(huán)節(jié)都更為可行、高效。